县域医改福建寿宁县医院的春天

年以来，医院实施综合改革，科学配置医疗资源，与省、医院高位嫁接，增强自身的造血功能与医疗服务质量，不仅留住了病人，医院的综合效益也显著提升。

被逼上的改革之路

医院创建于年，是一医院，承担全县28万人口的医疗救治、预防保健及14个乡镇卫生院的技术指导和业务培训工作。因受客观因素制约，医院面积狭小、医疗用房紧张，医技水平和业务收入医院最后一名。

条件差、待遇低，直接导致医院医疗人才队伍结构出现严重断层。15年来，本县籍的临床医学本科毕业生没有一人回该县工作，从外地引进的40名临床医学本科生也流走19人。年，医院有一个外籍医生要求调回家乡工作，该家长找到寿宁县主要领导，请求让其儿子调走，并威胁说，如果不让调走，他就去跳楼。

从年至年间，医院流失的卫技人员有多人。年，县卫生系统计划招录临床专业大专生6人，结果仅有1人报名。

医务人员短缺，直接影响该县的医疗服务水平，住院病人一年比一年减少，辖区内的大量病患者纷纷前往省、医院就医。当时，每天第一班从寿宁开往福安的中巴车，几医院看病的患者与亲属。据统计，年寿宁全县群众看病就医总费用万元，其中，县外医疗费用万元，占68%；县内医疗费用万元，仅占32%。至年，医院亏损负债达万元。

“看病难”、“求医难”，县内广大群众生了病多数要外出诊治，给他们造成沉重的经济负担，造成群众怨声载道，医改成了一块“烫手的山芋”。每年“两会”期间，







































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